На фоне провального отопительного сезона распределительных компаний, сопровождавшегося постоянными авариями и отключениями электричества по всему Кыргызстану, весьма выгодно выделяются успехи ОАО «Электрические станции» по объемам выработки электроэнергии и ее экспорту в соседние республики, а также по достигнутым договоренностям по ряду стратегически важных энергообъектов. Во многом это стало возможным благодаря руководителю компании – Аману Тентиеву, с которым K—News побеседовал о результатах его первого года на посту генерального директора.
Вы вступили в должность генерального директора ОАО «Электрические станции» в феврале 2011 года. Расскажите, что было достигнуто за период Вашего руководства?
За год компания впервые достигла рекордных показателей по всем направлениям. Если говорить в цифрах, то было выработано 14 миллиардов 957 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Из них экспортировано 2 миллиарда 672 миллиона киловатт-часов. Доход от экспорта составил 3 миллиарда 443 миллиона сомов. Выплаты налогов и по кредитам в бюджет – 1 миллиард 400 миллион сомов. Прибыль составила 2,6 миллиардов сомов.
В прошлом году мы выработали и экспортировали рекордный объем электроэнергии, не допустили холостых выбросов воды из Токтогульского водохранилища и проработали практически без аварий на электрических станциях. Запустили работу по нескольким проектам – в частности: Суусамыр-Кокомеренскому каскаду ГЭС (сейчас завершается подготовка технико-экономического обоснования), теплоэлектростанции на угольном месторождении «Кара-Кече» и Камбаратинской ГЭС-1. Впервые за 8 лет был подписан контракт с ГАК «Узбекэнерго».
Однако гораздо важнее то, что в «Электрических станциях» начались коренные реформы в управлении. Мы определили цели по системной модернизации компании и разработали стратегию развития до 2016 года. И, что немаловажно, мы сумели стать одной из немногих компаний с государственным участием, где само государство не вмешивается в деятельность компании. Это значит, что у нас нет политических назначений и решений в управлении.
Чем обусловлен такой рост?
Можно сказать, исключительно за счет операционной деятельности. Мы старались оптимизировать затраты и улучшить управление финансовыми потоками. За период моего руководства «Электрические станции» не брали из государственного бюджета ни сома. Более того, мы своевременно погасили все имевшиеся задолженности по налогам и займам.
Вас критикуют за «раздувание» штата компании на фоне правительственной программы по сокращению госаппарата. В чем была необходимость набирать сотрудников?
Передо мной лично и перед руководством «Электрических станций» был поставлен ряд задач: провести модернизацию всех бизнес-процессов в компании, вывести ее на международный уровень, внедрить информационные технологии в управление. К сожалению, в компании не было высококвалифицированных специалистов, чтобы выполнить все эти задачи. Я решил, что намного дешевле и эффективнее нанять таких специалистов, нежели привлекать консультантов.
В компании были созданы отдел внутреннего аудита, который выявляет недобросовестные сделки и коррупционные схемы внутри компании, а также отдел модернизации управления, который работает над внедрением современных систем менеджмента. Один из проектов этого отдела – внедрение компьютеризированной программы управления ресурсами компании. Она поможет сделать работу эффективнее и практически полностью исключить возможности для коррупции в будущем.
Мы наняли дополнительно 19 человек, и на фоне персонала — более 4-х тысяч человек — это никак не влияет на бюджет компании.
Вас связывают с «теневым премьер-министром», неким Кайсаром. Как вы можете прокомментировать это?
Я никогда о нем не слышал, пока не прочитал в СМИ. Нас пытаются как-то связывать, но это все слухи. Могу заверить, что в деятельность «Электрических станций» он никогда не вмешивался. На должность генерального директора меня назначал премьер-министр Омурбек Бабанов.
Эксперт по топливно-энергетическому комплексу Расул Умбеталиев в феврале заявил, что разработку ТЭО проекта «Датка-Кемин» за 400-500 тысяч долларов проводила компания «Aiten Group», управляющим партнером которой вы являетесь. Насколько это соответствует действительности?
Это абсолютная ложь. «Aiten Group» не имеет никаких договорных взаимоотношений с ОАО «Национальные электрические сети Кыргызстана». Более того у «НЭСК» уже есть ТЭО этого проекта, подготовленное надлежащей организацией еще в 2009 году благодаря грантовой поддержке крупного донорского института.
Если «Электрические станции» настолько преуспели в последний год, то кому выгодно распространять негативную информацию о компании и о Вас лично?
В Кыргызстане идет активная борьба с коррупцией. В нашей компании мы также стремимся бороться с ней, не решая разовые проблемы, а пытаясь изменить систему на корню, чтобы для коррупции не возникало условий. Естественно, это не радует тех, кто так или иначе заинтересован в нелегальных доходах в нашей компании. Сложно сказать точно, кто именно, но есть компании и отдельные люди, оказывающие услуги по завышенным ценам. Им не нравится, что «Электрические станции» снижают затраты и вводят прозрачное управление финансовыми потоками. Если бы у нас не было хороших результатов, то и противодействия и попыток очернить компанию не было бы.
В обществе часто обвиняют государство в плохом менеджменте в энергосекторе, предлагая передать его частным собственникам. Вы согласны с таким мнением?
На мой взгляд, у энергосектора Кыргызстана три проблемы. Во-первых, он в большей степени выполняет функцию «социальной подушки». Во-вторых, на него оказывается слишком сильное политическое влияние. В-третьих, неэффективная кадровая политика государства.
Энергосектор, и, в частности, «Электрические станции» — это основной актив страны, и он должен находиться в госуправлении. Государство может быть хорошим менеджером, все дело в кадровой политике. Если провести модернизацию во всех компаниях сектора, вывести их на максимальную прозрачность и идти по пути стратегического развития, то и с текущими ресурсами можно достичь высоких результатов. В 2011 году «Электрические станции» показали, что госкомпания может быть прибыльной, а значит, могут и другие.
Каков потенциал «Электрических станций» с учетом изношенности энергосистемы Кыргызстана?
Потенциал у компании колоссальный. Только по выработке электроэнергии – более 140 миллиардов киловатт-часов. Сегодня мы реализуем лишь 10 % от этого объема, насколько позволяют текущие мощности. Поэтому среди приоритетных задач мы определили строительство новых ГЭС и наращивание мощностей.
Не могли бы Вы назвать приоритетные проекты на ближайшие годы?
Это четыре проекта: Камбаратинская ГЭС-1, Суусамыр-Кокомеренский каскад ГЭС, Кара-Кечинская ТЭС и Верхне-Нарынский каскад ГЭС. Их реализация не только увеличит мощность по выработке электроэнергии, но также снимает проблему дефицита электроэнергии в зимнее время и увеличит экспортный потенциал страны.
Сколько иностранных инвестиций необходимо для реализации этих четырех проектов?
На все – до 8 миллиардов долларов. На строительство Суусамыр-Кокомеренского каскада ГЭС и Кара-Кечинской ТЭС — примерно 4 миллиарда долларов. Точные цифры будут известны только после подготовки технико-экономического обоснования. По Камбаратинской ГЭС-1 объем инвестиций ОАО «РусГидро» составит 400 миллионов долларов, а по Верхне-Нарынскому каскаду ГЭС — более 2 миллиардов долларов от ОАО «Интер РАО ЕЭС». Конечно, мы не рассчитываем, что эти деньги будут выделены из госбюджета. Надеемся на привлечение зарубежных инвесторов и заемных средств. Как я уже говорил, достигнута договоренность об участии двух российских компаний — «РусГидро» и «Интер РАО ЕЭС», а также казахстанской «Самрук-Энерго».
Находящиеся на балансе «Электрических станций» семь ГЭС и две ТЭЦ весьма устарели. Планируется ли их модернизация и реконструкция в этом году?
Вы правы, кроме Камбаратинской ГЭС-2, Токтогульская, Курпсайская, Шамалды-Сайская, Уч-Курганская, Таш-Кумырская и Ат-Башинская ГЭС были построены в 1960-х годах. То же самое можно сказать и о ТЭЦ Бишкека и Оша. В настоящее время мы подаем заявку на получение 45 миллионов долларов от Азиатского банка развития на модернизацию Токтогульской ГЭС. Вместе с консультантами компании «Фихтнер» и Министерством энергетики и промышленности мы разрабатываем проект по замене всего энергооборудования на этой ГЭС, кроме генераторов. Если соглашение будет подписано, то к концу 2012 года начнутся работы. В целом процесс займет около 3 лет.
Также ведется работа по расчету ТЭО для модернизации Уч-Курганской ГЭС. Как только оно будет готово, мы приступим к поиску инвестиций.
Сколько планируется экспортировать электроэнергии в Казахстан, Узбекистан и Китай в этом году? Сколько было экспортировано в 2011 году?
В 2012 году планируется экспортировать около 2 миллиардов киловатт-часов в Казахстан, 130 миллионов киловатт-часов в Узбекистан и 1 миллион киловатт-часов в Китай. Точные цифры по объему экспорта будут корректироваться в зависимости от гидрологического режима, результатов переговоров и межправительственных соглашений.
В прошлом году в Казахстан было экспортировано 2 миллиарда 293 миллиона киловатт-часов, в Узбекистан – 340 миллионов киловатт-часов и в Китай – 1 миллион 200 тысяч киловатт-часов.
Каким образом складывается цена на экспортируемую электроэнергию?
Цена на экспортируемую электроэнергию складывается исходя из нескольких факторов и условий: она должна быть выше, чем на внутреннем рынке и должна покрывать все затраты и убытки компании; она зависит от желания соседних государств покупать нашу электроэнергию; от запасов топливных ресурсов и от обязательств компании или страны перед внешними игроками.
Важным фактором в росте или снижении цены на экспорт становится запас водных ресурсов на Токтогульском водохранилище, а также климатические условия. Кроме того, мы ориентируемся на складывающиеся рыночные условия в объединенной энергетической системе Центральной Азии.
В целях успешной и выгодной продажи электроэнергии за рубеж мы придерживаемся политики не разглашать планируемые цены заранее.
Для справки: ОАО «Электрические станции» занимается выработкой и экспортом электроэнергии. Вырабатываемая «Электрическими станциями» тепло- и электроэнергия транспортируется по сетям ОАО «Национальная электрическая сеть Кыргызстана» и поставляется населению через ОАО «Бишкектеплосеть» и четыре распределительные компании – ОАО «Северэлектро», «Востокэлектро», «Ошэлектро» и «Жалалабадэлектро».
